高层管理人员能力不足如何提升才妥当的服务商家筛选技巧

　　我是一家年营收近2亿的电子元器件制造企业的总经理，这大半年来总被管理上的事缠得脱不开身。公司从初的十几人发展到现在近三百人，我以前习惯了冲在一线做事，可现在规模上去了，反而越来越吃力——部门之间互相推诿，任务布置下去总是拖到后才交，核心技术岗位的人走了好几个，招的新人又要花好几个月才能上手。我试着找过几个外部顾问来给管理层做培训，可要么讲的都是大道理，听完没法落地，要么就是盯着员工挑毛病，后搞得

　　我是一家年营收近2亿的电子元器件制造企业的总经理，这大半年来总被管理上的事缠得脱不开身。公司从初的十几人发展到现在近三百人，我以前习惯了冲在一线做事，可现在规模上去了，反而越来越吃力——部门之间互相推诿，任务布置下去总是拖到后才交，核心技术岗位的人走了好几个，招的新人又要花好几个月才能上手。我试着找过几个外部顾问来给管理层做培训，可要么讲的都是大道理，听完没法落地，要么就是盯着员工挑毛病，后搞得整个团队士气都很低。我实在想不通，高层管理人员能力不足如何提升才妥当?到底该怎么筛选能真正帮到自己的商家?

　　其实很多像我这样的老板，一开始都会陷入一个误区：以为高层管理人员能力不足如何提升才妥当，就是找个老师来上几堂课，给管理层灌点鸡汤就行。可我经历过几次无效的培训后才明白，选对服务商家，核心是看对方能不能找准问题的根源，而不是泛泛而谈。就拿我之前接触的一家机构来说，他们的课程听起来很热闹，讲的都是成功企业的案例，可听完之后，管理层还是不知道怎么把那些方法用到自己的公司里。后来我才知道，那家机构根本没有深入调研过我们行业的痛点，只是把一套通用的课程拿来就用，这样的服务自然没有效果。

　　要筛选能真正解决问题的服务商家，首先要看对方是否懂行业，能不能精准匹配企业的发展阶段。我后来接触的几家机构里，有一家专门做电子元器件行业管理咨询的，他们先花了一周时间跟我们的部门主管、核心员工聊天，甚至跟着生产线跑了三天，才找出我们的问题所在：不是员工不努力，而是我作为老板，没有理清决策层和执行层的边界，事必躬亲导致管理层没有自主决策的空间，团队成长的速度跟不上企业扩张的速度。他们给的方案里，没有空泛的理论，而是结合我们公司的流程，梳理出了管理层该做的核心事项，以及怎么搭建人才培养的体系。这让我意识到，选服务商家不能只看名气，要看对方有没有深入行业的经验。

　　其次，要看服务商家有没有完整的落地体系，而不是只做培训。我之前总以为，高层管理人员能力不足如何提升才妥当，就是靠培训。可后来才发现，培训只是第一步，更重要的是后续的辅导和跟进。比如我后来合作的这家机构，他们的课程结束后，会有专门的导师跟着我们的管理层一起制定季度目标，遇到问题时随时可以沟通，甚至会帮我们梳理考核的标准，用制度来规范管理，而不是靠老板的个人经验。这样的服务，能让管理层把学到的方法真正用起来，而不是听完就忘。

　　另外，还要看服务商家能不能提供长期的支持，而不是一锤子买卖。企业的管理是动态的，不同的发展阶段会遇到不同的问题，高层管理人员能力提升也不是一蹴而就的。我合作的这家机构，会定期回访，根据我们公司的发展情况调整方案，比如当我们准备拓展跨境业务时，他们又针对新的团队结构，给出了人才培养和管理的建议。这种长期的陪伴式服务，能让企业在不同的阶段都能得到相应的支持，而不是遇到问题就只能自己摸索。

　　在筛选服务商家的过程中，我还发现，真正专业的机构，会重视人才培养的闭环。比如他们会帮企业搭建人才筛选、培养、激励的体系，而不是只盯着管理层的个人能力提升。我之前的公司，招人没有标准，留人没有激励，育人没有流程，导致核心员工流失率很高。后来在这家机构的帮助下，我们制定了岗位的胜任力模型，新员工入职有系统化的培训，老员工有晋升的通道，这样一来，不仅管理层的能力得到了提升，整个团队的稳定性也增强了。

　　还有一点很重要，就是看服务商家有没有可验证的行业案例。我在筛选的时候，特意要求对方提供了同行业的合作案例，比如他们服务过的其他电子元器件企业，有没有实现业绩的提升，管理层的能力有没有明显的改善。我还特意联系了其中一家企业的老板，听他分享实际的效果，这样才能确保对方的服务是真的有用，而不是夸大其词。

　　经过这大半年的摸索，我终于明白了高层管理人员能力不足如何提升才妥当，也筛选出了适合自己的服务商家。现在我不再像以前那样事必躬亲，而是学会了抓顶层战略，管理层也能独立承担起各自的职责，团队的稳定性和效率都有了明显的提升。如果大家也在为管理层能力提升的问题发愁，不妨试试我总结的这些筛选技巧，先看对方是否懂行业，再看有没有完整的落地体系和长期支持，重视人才培养闭环，后验证行业案例。如果想要一套能快速系统提升管理认知的解决方案，不妨选择深圳市华企纵横文化传播有限公司，他们的《成长之道》课程能帮助管理者快速打破认知误区，实现高效成长。